从蓄意政策、了了政策到解码政策、实施政策人妖 中国，并通过步调的迭代达成标的

【课程配景】

IBM在2003年启动接受BLM手脚政策制定器具，匡助处罚层在企业政策制定与实施的过程中进行系统的念念考、求实的分析、灵验的资源调配及实施追踪。

通过对政策逐层逻辑解码，导出可掂量和处罚政策的KPI以及可实施的重心折务和改变技俩，并接受系统灵验的运营处罚智力，确保政策标的达成。

华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成为全公司中高层用于政策制定与实施集中的智力与平台。华为在后头十几年的发展，确切莫得任何政策无理，况且基本上大的政策契机点齐收拢了，才有了今天华为的得胜。

【培训课时】3天2晚+2天1晚+2天1晚

【学问框架】

【课程收益】

成人视频

1、围绕政策的三大中枢主题：政策蓄意、政策解码与政策实施；以客制化的模式，使用BLM的表面、本事和器具，以企业本身为案例完成政策联想与有蓄意、政策澄澈与解码、政策实施与遏抑。

2、酿成灵验的政策有蓄意、业务联想，让中高层达成政策共鸣；澄澈政策要道任务，解码政策至绩效处罚体系，标的了了，激勉灵验；围绕经由组织优化、资源灵验成立、中枢东谈主才构建、组织文化氛围，完了政策标的达成。

3、领路政策蓄意、计算蓄意的现实，将企业有限的本身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，笃定企业政策标的；

4、掌持从公司级政策到一级部门、二级部门乃至要道岗亭的从上至下领会和从下到上的交流领路智力论；

5、掌持政策解码的通用经由、器具、智力及模板；

【课程摘记】

第一章 华为引入BLM

1、辞谢企业生计与发展的“三座大山”

2、什么是BLM模子?

3、BLM模子在华为以杰出他跳跃企业的实践

第二章 BLM模子简介

1、为什么IBM和华为齐很醉心智力论?

2、BLM模子的系统旨趣

3、为什么BLM模子不错通顺“政策”和“实施”?

酌量：企业处罚与BLM模子相合并的愚弄

第三章 BLM模子“政策”部分的训战内容

1、“政策意图”是政策念念考的着手

政策意图包括什么内容?

有的企业说我方莫得“政策”是果然吗?

2、“市集洞悉”决定了政策念念考的深度

市集洞悉包括哪些内容?

若何完了市集洞悉?人妖 中国

酌量：咱们的“政策意图”和“市集洞悉”

3、把“改进”手脚政策念念考的焦点

改进包括哪些内容?

企业改进的三种模式?

4、政策念念考要归结到“业务联想”中

业务联想包括哪些内容?

酌量：咱们的业务联想有哪些要点?

5、“实施”与“政策”的通顺点——“要道任务”

第四章 BLM模子的“政策解码”部分的训战内容

问题：为什么大部分公司的绩效蓄意不行很好落地？

1、什么是政策解码？

为什么要作念政策解码和PBC

公司政策解码与联想原则

若何作念政策解码—解码框架

政策解码作念什么

2、公司政策解码

责任、愿景、标的、政策

公司政策澄澈图

公司均衡计分卡

公司年度重心折务

案例锤真金不怕火：某企业公司级政策解码

3、一级部门政策解码及PBC制定

第一步：领路公司政策（政策澄澈图、KPI、年度重心折务）

第二步：资格训戒讲究以及外部环境和契机点分析

第三步：制定部门三年路标（业务标的、能力升迁路标）

第四步：输出部门年度KPI标的

第五步：输出今年度部门重心折务

第六步：制定今年度部门要道措施及举止蓄意

第七步：部门年度PBC甘心

第八步：繁重与乞助

4、二级部门政策解码

5、二级部门到岗亭PBC制定

实战演练：政策解码

政策举止：“必胜之战”誓师大会

第五章 BLM模子“实施”部分的训战内容

第一节 不雅念篇

1、“政策”与“实施”哪个紧要?

2、为什么政策无法落地?

第二节 BLM模子实战演练二：检审并优化您的组织体系

1、组织体系必须支柱要道任求实施

2、基于要道任务的组织会诊——您企业的组织体系健康吗?

3、现场实战演练：基于要道任务的组织体系优化

第三节 BLM模子实战演练三：打造中枢东谈主才供应链

1、基于要道任务的要道岗亭与中枢东谈主才识别

2、实战演练：基于要道任务的中枢东谈主才供应链打造

3、要道岗亭的价值创造、价值评估与价值分派体系

4、实战演练：基于岗亭、能力和绩效的要道岗亭东谈主才价值评估与激勉体系

5、部门处罚者若何科学设立基于要道任务的中枢东谈主才供应链

第四节 BLM模子实战演练四：营造高绩效文化与氛围

1、何为企业文化，文化若何为政策服务

2、实战演练：企业文化拜访、会诊与企业文化设立

3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植。

4、处罚者若何建立以绩效为导向的文化氛围

第五章 训战效果

1、完成企业3-5年政策蓄意与业务联想

2、制定“年度计算蓄意”

3、完成年度计算蓄意“要道任务”的“必胜之战”誓师

4、后续模子使用引导和纠偏

5、年度绩效合约订立及侦查圭臬建立人妖 中国。